临涣矿围绕降本增效目标，科学管理，综合施策，强化经营管控，实现了节支降耗增利、职工收入稳定、经济运行良好的目标。

坚持把修旧利废作为降低生产成本，提高经济效益的有力抓手，动员职工全员参与修旧利废。今年在原有修旧项目的基础上，增加了工字钢调直、旧“U”型钢加工等项目，拓宽了修旧范围，仅用废旧“U”型钢加工锚杆托盘一项，前九个月就节约 150万元。基层也分别结合实际，实行“自营”式修复加工，努力降低材料成本，矿机厂采用个人计件的方式，调动职工的积极性，职工主动加班加点，用不到两个月的时间完成了锚网修复任务，节约资金260余万元。1—9月份，全矿节约材料费1350万元，材料费较计划下降7.76元/吨。技术部门从优化设计着手，组织技术人员对采区设计方案进行安全经济技术一体化论证，尽可能降低成本，提高生产工效。针对不同地质条件和巷道服务年限优化巷道支护方式，瓦斯治理巷道原断面参数为宽4.4米，高3.5米，每排13根锚杆，喷浆厚度100毫米，优化设计后断面参数为变为宽4.0米，高3.2米，每排9根锚杆，喷浆厚度50毫米，每米可节约材料费1000多元。在保证安全生产和巷道不增加、设备不投入的情况下，将临近收作的1032工作面向外延伸回采20米，多出原煤2万余吨，直接增效600余万元。把煤质管理作为降本增效，提质增收的重点，限产高灰分的9煤面，加大10煤面回采力度，前9个月煤质比集团公司计划略有下降，9月份煤质增收达729万元。进一步规范人力资源管理，以定员为基础，实行易岗易薪市场化结算模式，截止9月底，办理内退135人、协议中断劳动合同9人、解除劳动合同162人，内部调剂57，地面后勤单位有序减员，生产辅助单位人员得到充实。

(责编 姚春雷)