淮北选煤厂为切实转变干部职工工作作风，采取有力举措强化劳动纪律管理，确保四季度洗煤生产任务目标的完成。

一是严格考勤管理。该厂规定各单位主要负责人是本单位职工考勤管理的第一责任人，负全面管理责任。以脸谱考勤和纸质考勤相结合，杜绝劳动纪律涣散的现象，保证职工“在岗在状态”。对出现严重违反劳动用工管理规定，如违规考勤，考勤弄虚作假、冒名顶替他人换岗作业的职工给予经济处罚并待岗留用。二是严格规范领导干部跟、带班制度。认真落实跟班带班安全生产责任制，要求跟班干部和工人同上同下，按时参加班前班后会，认真排查当班“十一种隐患人”，及时了解掌握当班安全生产情况，发现问题及时处理。实行“三汇报”，即：汇报班前开工安全确认，汇报班中安全生产巡查情况，汇报班后安全生产情况。规定跟班期间对当班的生产任务、劳动纪律、隐患排查处理等全面负责落实，彻底把各类隐患消灭在萌芽状态。三是加强劳动纪律督导检查。成立了由厂党政主要领导牵头、党群工作部、工资科等部门负责人为成员的干部作风、劳动纪律整顿监督小组，实行“四不两直”检查、班中抽查和调研电子监控录像相结合的办法，每月检查、抽查不少于4次，对检查结果实行署名单位、实名通报，并严格按照厂劳动纪律有关规定，落实兑现。通过以上行之有效的举措，重塑了良好的职工队伍形象，为应对当前严峻经营形势，扭转生产被动局面提供了有力保障。

(责编 姚春雷)