10月20日下午，杨庄矿召开全矿干部会，会议传达贯彻集团公司内部市场化现场推进会和四季度工作会精神，回顾矿三季度安全工作，安排布置四季度工作。副总及以上矿领导、基层单位班长以上管理人员（安拆公司）参加会议。

会上，安监处长吴向琼总结矿前三季度安全工作，通报1-9月份安全处罚情况、反“三违”情况、隐患排查整改情况、挂牌情况、工伤事故情况，对矿井四季度安全生产重点工作进行安排部署。经营矿长马立峰通报10月19日集团公司在许疃矿召开的内部市场化现场推进会情况，传达集团公司副总经理孙方所做的工作报告，对该矿四季度经营管理工作做出安排。矿长李金泉传达集团公司总经理方良才在内部市场化现场推进会和四季度工作会上的讲话精神，传达股份公司总经理李伟所做的三季度体系建设检查通报精神。矿党委书记李庆军传达集团公司党委书记、董事长王明胜在集团公司四季度工作会上的讲话精神。

会上，矿长李金泉强调四点要求。一是以安全生产体系统领各项工作。责任领导和牵头部门要按照体系建设月度推进计划，扎实做好十五项要素推进工作，要把体系各项要素融入到具体安全生产工作中，常抓不懈，稳步推进。同时要通过多种媒介，大力营造氛围声势，形成全员全过程合力参与。二是以安全质量标准化打牢安全基础。基础不牢，地动山摇。童亭矿安全生产长周期经验告诉我们，安全标准化是搞好矿井安全生产的基础工程，必须高标准、严要求。各级领导要结合各自分管实际，认真落实“四个会战”，反复抓、抓反复，以点带面，巩固提高，切实把安全质量标准化工作提升到一个新的水平。三是以内部市场化建设强化经营管控。要认真学习许疃矿内部市场化工作的先进经验和好的做法，由马矿长牵头，人力资源科具体负责，完善内部市场化实施推进方案，为矿井提升管理、减员增效、节支降耗做出贡献。四是以全矿一盘棋的思想谋划好明年工作。根据减亏方案安排，明年经营指标是亏损5000万元，在岗职工控制在2000人以内。各单位要认真做好宣传发动工作，讲清矿上的形势，讲明矿上的政策，引领全矿职工主动转变观念，超前做好分管范围工作。

最后，党委书记李庆军在会上做总结讲话，一是做好安全生产体系宣讲工作。党委工作部、团委、关工委、妇女协安等每周五组织宣讲团，深入基层科区班前演讲，让职工明白体系建设在安全生产中的重要性。二是认真谋划好四季度安全生产体系推进工作。要根据10月份安全生产推进会要求，20日前上报十五项要素推进计划，由安监处统计汇总，凡未按规定时间上报的，处罚牵头部门领导每人200元。要出台安全生产责任制学习措施，由党委工作部、安监处、人力资源科负责，拿出具体办法。三是强化各级领导的作风建设。作风建设是一项常态性工作，必须长期抓，雷厉风行、真抓实干，坚决反对作风漂浮、推诿扯皮和满嘴借口的现象。今后，凡副总及以上矿领导安排的工作，各单位必须坚决执行，党委工作部、纪委认真督查，一事一问责，形成制度管人管事的习惯。

(责编 姚春雷)