10月20日，淮北矿业副总经理、总工程师葛春贵、副总工程师倪建明带领安全生产体系第三验收组，对神源煤化工三季度安全生产体系建设进行检查验收。

上午，在公司五楼会议室，检查组对此次检查情况进行了说明，随后分组对公司安全生产体系建设15个要素推进计划完成情况，安全质量标准化创建以及安全规程、措施、制度现场落实情况，上级及集团公司查出问题、业务处室挂牌督办问题整改落实情况，干部跟带班情况、集团公司安全会议精神落实情况等，进行了重点检查。

神源煤化工高度重视安全生产体系建设，9月份以来，先后组织召开了两次安全生产体系建设座谈会、落实会。党委书记挂帅督办体系建设工作，找差距、找不足、定措施、抓整改，亲自组织研究制定本单位体系建设推进的具体实施方案，亲自进行安排部署，带头组织开展安全大讲堂。把党建工作与体系建设充分对接，狠抓干部作风建设，以严细实的作风推动体系建设取得实效。

下午，检查组召开通报会，对检查情况进行通报。

葛春贵在通报会上要求神源煤化工逐条逐项制定整改措施，落实整改到位；贯彻淮北矿业四季度工作会议精神，结合实际，把握重点，确保四季度安全生产；充分认清技术管理对安全生产的基础性、支撑性、先导性作用，全面提升技术管理水平。并对总工程师等专业技术领导干部谈了六点要求，一是要热爱煤矿事业，尽心尽力尽责；二是决策科学有力，组织协调顺畅；三是做到理论知识扎实，实践经验丰富；四是精技术、懂政治、守法规、会管理；五是具备逻辑、辩证、创新思维；六是不仅精通一通三防、防治水等专业知识，还要熟悉机运、信息化、经营管理等其他专业知识，掌握综合能力。

通报会结束后，神源煤化工立即召开会议，就落实整改工作作了详细安排和部署。

(责编 姚春雷)