今年以来，淮选厂党委把加强党员干部严细实作风建设作为应对严峻安全生产形势的重要举措来抓，着力提升整体工作形象和水平，促进企业在逆境中安全高效生产。

该厂党委以“严”的精神抓好各项制度的落实，修订完善《淮北选煤厂安全生产责任制》，要求党员干部以上率下，带头学习掌握，确保对安全生产责任制做到应知应会、必知必会。专门成立了由厂党政主要领导牵头、组织部、工资科等部门负责人为成员的干部作风、劳动纪律整顿监督小组，实行“四不两直”检查，严查干部跟带班、值班制度以及请销假制度的落实，对检查结果实行实名通报。严格责任追查，采取干部约谈与问责制度，对干部违章指挥、违反劳动纪律，做到严惩不贷。

该厂党委要求党员干部抓安全做到细环节、细监督、细标准、细排查。工作中，跟班干部和工人同上同下，使班前确认、班中巡查、班后评估环环相扣；坚持周一安全检查与日常检查相结合，有针对性地对生产岗位、区域巡查，查找现场安全隐患；结合选煤生产实际，从基础管理、特种设备、现场管理等6个方面制定了《安全质量标准化刚性标准26条》，做到时时处处有标可依、有标必依；在一线岗位开展“党员先锋岗”、“党员包保责任区”、“党员身边无事故”等活动，从细节入手，排查不安全行为，消除安全隐患。

这个厂党委还以“实”的作风促工作转变，把“三严三实”专题教育成果落地生根，围绕工作落实不力、好人主义、弄虚作假、侵害企业和职工利益等方面突出问题，在厂领导班子和管理人员中开展专项整治，认真组织自查自纠，建立问题整改清单，逐条逐项整改。深入推行“服务型、效率型、诚信型、创新型、廉洁型”五型机关创建工作，机关干部实行“换位沉底”，主动到基层、到一线走访、调研，换位体验基层职工工作之辛苦、职工群众办事之不易，增强服务意识、宗旨意识。在党员干部中开展“双对标、双聚焦、双提升”活动，对照先进典型找差距、争先进，今年上半年共有《南区原煤仓下安装自动捅仓装置》、《芦岭厂二次浮选工艺优化》等34项“金点子”投入应用实施，安全生产效果显著。截至9月份，全厂减亏6000多万元。

(责编 姚春雷)