朱仙庄矿综掘二区四队队长施金村，以质量标准化创建管理，连续创下了多个示范掘进头，成为安全质量标准化创建“管理行家”。这一个个示范掘进头后，无不凝结着朱仙庄矿综掘二区四队队长施金村的一份辛勤汗水。

创精品，保安全

质量，是煤矿安全发展的基石。“创精品工程，当掘进标杆”是施金村确立的目标。施金村从提高职工的质量意识入手，通过多种形式，组织职工学习《施工措施》《安全质量标准化标准》，树立开工即精品，精品保安全的理念，使班组职工充分认识到工程质量的重要性。并将创建精装工程的任务层层分解，落实责任，对每天的工程进展情况采取日考核、班汇报，做到闭合管理。以精细管理为抓手，积极实施美化、亮化工程，做到电缆管线无灰尘、标志牌、文化标语醒目易懂，避免杂乱无章现象的发生，为班组职工创造了文明规范的工作环境。严格执行班组验收制，在每一循环作业前，必须由跟工长对照工程质量标准化进行验收，发现问题由跟班领导现场指挥整改，合格后方能进入下一道生产程序，奖优罚劣，调动了班组职工抓质量标准化的主动性和积极性。由于措施得力，施金村带领的生产队在运输上山施工会战中，安全质量标准化检查连续6个月精装工程达标。

能打善战，创佳绩

810运输上山是矿重点掘进会战工作面；施金村为确保会战成功，及时召开班队长工作会议，根据当月任务安排，认真研究制订会战施工计划和节日期间保勤措施，制定了月出勤25个班总分上浮10%保勤措施；积极组织开展质量标准化劳动竞赛，最大限度地调动职工工作积极性；在工作中，施金村通过强化现场安全质量标准化管理，严格落实请销假和现场管理制度，合理劳动组织，积极推广使用皮带后运化等安全生产技术以减少职工劳动强度，努力创建最佳安全作业环境；并在施工中严格责任、制度和任务的落实，最大限度地调动了施工人员工作积极性，形成你追我赶，比安全、比质量、比进度的氛围。施金村狠抓工时利用和劳动组合，克服了施工断面大、过断层、顶板破碎等诸多困难，连续保持正常施工循环进度。去年，施金村带领的综掘四队全年大断面上山施工进尺1000余米，月月超额完成矿下达的生产计划。

管生产也会算细账

面对严峻的经营形势，施金村更是精打细算降成本，采用“算账、预算、监管”等多种方法，进一步强化材料市场化管理，加强材料使用过程管理，取得了显著的效果。一是提高算账意识，根据矿内部市场化下达的任务值班，通过查找在市场化现场运行方面存在的问题和不足，完善市场化制度，贯彻执行，让每个班组、每个职工感到经营的压力。针对以往班组职工缺乏材料节约意识等问题，利用班前班后会等加强宣贯考核制度，施金村积极组织开展“五小”创新创效活动，井下能回收利用的及时升井加工，于细微处见效益。二是超前预算，超前做好材料预算，动态监管材料消耗情况，严格奖罚兑现，月初由技术员根据矿生产计划安排以及矿材料定额表对本月的材料进行预算，让队材料员了解本月的材料总体消耗额度，避免盲目下料，并在施工过程中加强材料的使用监督。通过以上措施的实施，施金村带领的施工队2014年三季度节约材料费46000余元。

一分耕耘，一分收获。两年来一直默默工作在平凡的工作岗位上的施金村，先后被授予矿“五好职工”、“矿标兵”等荣誉称号。今年，他被淮北矿业评为“劳动模范”。

(责编 姚春雷)