涡北矿认真吸取“9.11”事故教训，查找不足，明确“零死亡”目标不动摇，全力推进安全生产体系建设工作。

该矿加大思想教育的柔性渗透力度，通过多种载体，认真宣贯集团公司和矿两级文件、会议精神；指派专人汇总、整理淮北矿业典型事故案例，刻录光盘、制作牌版、印制漫画，以图文并茂、音像同步方式进行宣教；定期总结分析安全生产体系推进过程中的先进管理方式方法和创新模式，提升、应用到实践中；开展“我与安全距离有多远”、“安全为了谁、违章害了谁”主题征文、演讲比赛，干群签保证书、写心得体会；全矿范围征集“安全格言警句、亲情寄语”，组织观看青年安全微电影，加大协安组织亲情帮教的广度、频度和深度，以真实案例教育和警醒职工。

结合实际，该矿以安全支撑平台为载体，严抓现场管理，切实强化隐患排查、干部走动式巡检和质量标准化创建力度。认真做好各工种危险源辨识、风险及后果的描述，严格执行岗前、交接班和工序转换的安全确认，从“人、机、管、环”预想、预知、预控存在隐患，按照可视化管理方案、制度、考核办法进行井下交接班；大力开展标准工程创建和专项整治活动，学习兄弟单位先进经验，制定各专业阶段性标准工程达标要求、实施办法和创建计划，实现达标一个、带动一片的目的；全面构筑专业、系统、区队、岗位的排查和自查相结合的隐患管控模式，健全“三违”和隐患积分档案、“三违”学习和帮教流程，整理归档，做到资料齐全、台账清晰；安监处负责制定、发布干部走动式巡检任务，排查出的隐患须在升井后八小时内录入到信息平台，责任单位及时整改；职教办督查基层培训工作，建立动态题库分发至各单位，定期组织分工种、分岗位全员抽考；积极调动职工总结提炼简便实用、易于操作的优秀管理方法、经验、技术革新的主动性，推广应用到实践中，形成安全理论成果。

同时，该矿采取日常督查和随机抽查相结合方式，对采掘辅助单位不同班次的班前礼仪进行动态巡检，将风险预控、层级安全确认、信息平台和可视化管理纳入到事故防范、现场管理、安全监督的要素考核范围，根据层级安全确认簿、支撑平台、抽考等综合成绩评定考核结果，确保实现全方位、全过程安全管控。

(责编 姚春雷)