临选厂以加强班组安全生产管理为重点，通过加强职工安全思想教育、严抓安全无把握人员管理、建立班组安全目标管理档案等措施，进一步筑牢安全生产防线。

强化职工安全思想意识，充分利用班前会、班后会、安全例会等时间，分工种对相关安全事故典型案例进行剖析，同时围绕安全知识、两程一制和安全工作会议等内容每班进行宣讲，通过“日常点、重点管”，进一步强化职工的安全意识。

严抓安全无把握人员管理，组织班组长与安全无把握人员结成师徒对子，每班对安全无把握人员的工作表现、精神状况、情绪变化等情况进行实时监督，对在作业过程中出现不规范、不正确操作的安全无把握人员，现场进行教育和组织整改，并要求其在班后进行作业回顾、分析，实现了对安全“薄弱”人员的重点监控。

建立班组安全目标管理档案，用于记录各班组每月安全、质量、隐患排查以及“三违”帮教、考核结果等内容，并安排专人负责日常管理。同时每周召开一次班组安全目标讲评例会，由各班组分析总结本周安全目标兑现情况；每月进行一次评比，并将评比结果作为年底评选优秀班组的考核标准之一。进一步调动了职工参与安全管理的积极性和主动性。

(责编 姚春雷)