10月6日下午，杨庄矿召开安全生产体系建设分析会，查找问题、补差补缺，推动体系建设稳步提升。党委书记李庆军、安监处长吴向琼、各专业副总、安全生产体系建设办公室、体系建设牵头部门、配合部门相关人员参加会议。

会上，安监处长吴向琼通报了该矿今年以来安全体系建设和考核情况，分析存在不足和问题，提出改进方法和步骤。会议传达了淮北矿业《关于开展三季度安全生产体系检查验收的通知》精神，安排部署三季度体系迎检及四季度推进工作事宜。

党委书记李庆军会上提出五点要求：一是认清形势、明确任务。今年以来，针对集团公司严峻的安全形势和体系建设推进中存在的问题，集团公司多次会议反复强调体系建设工作的重要性，把体系推进工作放在突出位置，各级领导务必高度重视，把体系建设融入安全生产全过程，常抓不懈、日积月累，让体系建设在安全生产中开花结果。二是统一思想、争先进位。今年以来，杨庄矿虽然实现了安全生产两周年，但体系建设在集团公司兄弟矿中排名靠后，说明安全基础不牢，安全质量标准化水平不高，各级领导必须统一思想，树立争先进位意识。矿班子成员要亲力亲为，牵头部门和配合部门要具体抓、经常抓，三季度检查结果不能低于二季度名次。三是真抓实干、确保质量。安全体系涉及安全生产的方方面面，必须全员发动，长期坚持、巩固提高。要加强宣传，营造氛围，充分利用广播、电视、网站、橱窗等载体，宣传各单位好的经验做法，吸收好的建议和意见。要及时传达集团公司、矿上新出台的文件规定，更新技术措施，规范安全管理，提高专业技能。四是自查补差，提前谋划。各单位要认真对照集团公司体系建设季度检查要求，对地面资料进行全面梳理归纳，补差补缺，完善提高，本周五前将自查材料上报安监处整理。20日前将四季度推进目标和实施方案报体系办。今后每月召开一次推进会，总结上月工作，部署下月工作。五是严格考核、奖罚分明。各项工作必须明确责任人，做到事事有人管，人人都管事。要按照体系考核补充办法，严格考核，奖优罚劣，确保安全体系建设在完善改进中巩固提高，全面提升安全管理水平。

(责编 姚春雷)