许疃煤矿以深化安全生产体系建设重点，以夯实基础，安全发展，提升安全保障能力为主线，不断强抓责任落实，确保责任到位、措施到位、落实到位，为矿井安全生产筑牢屏障。

完善安全生产责任体系，筑牢安全屏障。该矿按照省安委会皖安【2015】8号文件及省经信委、安全煤监局皖经信煤炭函【2015】394文件和集团公司部署要求，结合本矿实际制定完善了419项各岗位安全生产责任制，明确各岗位应承担的安全生产工作职责。同时要求各单位要牢固树立安全发展理念，强化红线意识，要把安全生产责任制纳入到单位周二、周五集中学习和职工自学内容。单位领导要带头学习，带头掌握，明确安全职责，盯紧安全关键环节、关键节点、关键领域，严抓制度执行，严肃安全纪律，切实做到责任层层落实、压力层层传递、管控层层到位。严格问题逆向追查，严肃隐患治理跟踪，严防安全生产责任制流于形式，使安全生产责任覆盖做到横向到边、纵向到底，不留责任盲区。

扎实推进班组建设，夯实安全基础。抓住班组是矿井最基层、最活跃的组织，是矿井安全生产前沿阵地和效益直接创造者这个重点。该矿把安全工作的着力点放在现场、区队和班组。利用多种形式不断提高班组管理水平。结合工作实际，利用座谈会、班前会、安全专题会等向职工再宣传安全体系建设深刻内涵、分析当前集团公司严峻安全生产形势，提高职工的安全价值观和安全生产的主人翁意识。狠抓制度建设。将班组安全管理作为考核标准，完善班组安全管理网络，明确目标，完善班中自检、班与班互检制度，促进班组安全管理向制度化、规范化、标准化迈进。充分发挥班组长的指挥员、战斗员作用，狠抓制度落实，开好班前安全会，利用班中检查隐患、堵塞漏洞，三季度，全矿146个班组杜绝轻伤以上事故，实现了安全“零”事故。

加大隐患排查力度，增强干部责任意识。强督查，抓落实，完善考评机制。设立干部作风督查地面、井下两个小组，强化安全问责。矿效能建设监督员，从立足安全管理、工程质量、生产组织、带班考勤四个层面，从干部跟班现场安全确认、交接班、工程质量、设备管理等十五个细节着手，对地面机关18个部门进行月度考核测评，进行综合考评。严格井下干部跟班、带班考核管理，鼓励管技干部多下井、多跟班、重实效。对月度考评前优秀的干部进行表彰奖励，对连续三个月在系统考核后三名的管理干部实行末位淘汰。同时积极推行市场化走动式管理“工作法”，落实干部职责。在一线岗位推行 “干部发现问题就是成绩”和“干部发现问题甚至比解决问题更重要”的市场化管理新理念，管理干部加大走动式现场巡查力度、密度，将工作重点向一线伸展、向现场倾斜、向动态延伸，形成了市场化巡检、点检、日检相结合的全闭合模式，发现的隐患在干部走动式管理中清晰显示并督促整改。增强了干部的责任意识和使命感，促使干部践行指挥在一线，隐患发现在一线，问题解决在一线，工作落实在一线，夯实了安全管理的层面，为年底实现安全打下坚实的基础。

(责编 姚春雷)