9月30日上午，华塑公司召开全体中层及以上管技人员“敢于担当、严细管理、实干兴企，冲刺100天”动员大会暨十月份工作例会，安排部署安全、生产、经营等重点工作，及早谋划2016年各项工作。

该公司党委副书记、纪委书记许起和结合《让严格问责成为新常态》、《以敢于担当的精神实现中华第一塑》等三篇评论文章，要求公司党委、基层各支部规范召开安全生产专题民主生活会、组织生活会，提高安全意识和责任水平，打牢安全工作的思想基础。他号召全体党员干部积极投身“冲刺一百天”活动，全力做好设备整治、工艺管理、消耗控制等工作。此外，他还特别强调各级领导干部要注重提振员工信心，鼓舞员工士气，始终把思想和行与公司党委保持一致，用“严细实快”的作风将工作落到实处，做好2015年收官、2016年开局谋划和“十三五”等相关工作准备。

该公司总经理丘永桂作题为《强化工艺设备管理 全力稳定电石生产 奋力开创公司生产经营新局面》的工作报告，全面对1至9月份工作总结分析，查摆问题，对十月份乃至四季度重点工作逐条安排。10月份该公司计划生产PVC35000吨，烧碱28000吨，奋斗目标pvc36000吨，电石46667吨，上网电量0.35亿。为确保10月份生产任务的顺利实现，他要求各厂部国庆长假期间务必要“保安全、稳生产”，巩固设备专项整治成果，积极开展修旧利废和自制加工，加强工艺管理，切实落实《关于加强经营管理的十项规定》。他强调，公司党委倡议的 “敢于担当、严细管理、实干兴企、冲刺100天”活动要立足当前，抓住重点，尤其是与会的各级管技人员要切实扭转作风，提升管理水平，注重作用发挥，按照层级管理的原则，一级抓一级，把队伍牢牢地抓在手中、带在身边，帮助员工尽快成长进步，为创造产量新高做好准备。

淮北矿业副总经理、华塑公司董事长、党委书记王圣茂要求与会全体人员深刻体会到时不我待的使命感和紧迫感。一要正视基础管理的薄弱；二要深入开展全面对标管理，先从集团内部对标开始，认真向临涣焦化、童亭等兄弟单位学习行之有效的方法和经验；三要迅速提升各级管技人员的能力素质；四要持续做好重点工作督察督办以及考核问责工作；五要向市场看齐，努力提升产品竞争力和盈利能力。

王总强调，面对亟待解决的各项问题，要变事后问责为事前问责，把“从严”的关口前移，力戒“多讲少干”甚至“只讲不干”，遇到一个问题就要解决一个问题，坚决杜绝反复出现。各级管技人员要忠诚履职，认真思考怎么管、管什么，迅速扭转工作作风，杜绝“慵懒散奢”，摒弃“为官不为”等现象。王总特别要求应对当前形势，要认真传达会议精神，到一线、到班组，让每位员工看到公司所取得的进步，牢固树立坚定必胜的信心。

会上，该公司分管安全、生产和经营工作的副总分别作了具体的工作安排。

(责编 姚春雷)