“7月份，我工资收入4027元，除去‘4金’还拿了3448元，是我以前的1倍多。”近日，袁庄矿武保科职工李守华与笔者谈起工资的事乐开了花。

在低迷的煤炭市场下，为什么李守华的工资还能增加这么多？这还要从该矿实行内部市场化经营承包说起。

谁的价格低谁承包

面对严峻的煤炭市场形势，作为即将“关井”、转型发展的衰老矿井，今年，袁庄矿制定下发了《内部市场化运作管理办法》《材料承包市场化结算办法》等一系列内部市场化文件，为内部市场化运作提供可行的制度保障，为转型发展打下基础。

为推进内部市场化建设，该矿在内部化经营承包上做细文章，首先，今年4月份，对料场装料进行内部“廉价承包”，走出了内部化承包的关键性一步。

“原先井下使用的黄沙、U型钢、木料、大小笆片等生产材料都是由运输区装运，装运定员14人，每年的费用需50万元。现在武保科以每年15万元的“价格优势”进行承包。”谈到内部承包，该矿经营副总王永说：“不管以前该单位干了多少年，现在谁的承包价格低就给谁承包，打的就是价格战，这就是市场化优势。”

该矿武保科是个“低收入群体”，但是该科职工全是“年轻化”，职工有力没处使，承包后就有了‘施展拳脚’的地方，并且还能多挣钱，这样的好差事该科自然不会放过。在承包竞争中，具备“优势条件”的武保科最终拿下了这一首个内部“承包订单”。

想挣钱就要多干活

“以前运输区负责装料时，职工干多干少工资都是平均摊，主要是金额多、人员多，并且他们都是‘专职’的装料工，那是在煤炭‘黄金十年’期是可行的，现在再这样是不行了！”武保科科长张建设如是说。

承包后，武保科对承包进行了市场化运作，制定了《武保科市场化工资分配办法》和《市场化工资考核标准》，市场化运作走在了全矿的前列。

每天上午9点，武保科在保证干好“本职工作”的前提下，“挤出”人手到料厂装料，去挣“额外”的工资。

武保科职工李守华原先每月实得工资1000元左右，而每月还房贷款就要支出1300元，房款压力让他喘不过气来，生活曾极为窘迫。自打有了装料活后，他干劲冲天，今年5、6、7三个月工资噌的一下涨到3000元左右。“在严峻的煤炭形势下，市场化帮了我大忙！”李守华高兴地说。

武保科青工欧阳坤坤说：“刚装黄沙时，手都磨出了泡，虽然每天辛苦点，但能多挣钱就不觉得什么了！”以前欧阳坤坤每月实得工资仅600元左右，现在工资有1600元左右，工资涨了两倍多。

而武保科青工孟磊他不想多吃苦，对装料的活“不屑一顾”，他的工资也还保持在原先的“低水平”。

这样的账应该早算

“以前运输区14名专职装料的职工，现在都进行了分流，这不仅压缩了人员，每年还减少了35万元的支出。不算不知道，一算吓一跳，真是一笔大账啊，这样的账早该算算了！”采访结束时，经营副总王永这样告诉笔者：“市场化一化即活，计划经济一‘划’必死，我现在真正体会到了方良才总经理此话的深刻内涵。”

“市场化真正体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得，职工劳动积极也被充分调动起来了。”武保科科长张建设最后补充了一句。

据悉，袁庄矿目前各机关、职能部门和基层科区单位的内部市场化建设正在有步骤地运量之中，并且步伐逐步加快，内部市场化建设向全矿迅速延伸、扩散。

(责编 姚春雷)