临选厂紧紧围绕“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”这一安全理念，创新管理思路，运用监督机制对车间、班组和职工实行自主管理，逐步建立起了以职工自查、班组互查、车间督促检查为主体的管理模式。

职工自查。作业前要求职工对本岗位当班有可能出现的问题或安全隐患做到提前预知并认真做好防护，对当班可能出现的事故隐患做到自我排查和解决，并对车间布置的各项任务和工作落实情况进行自我检查，最终将自查结果在当班结束前汇报到车间，作为车间日常考核的一项重要内容。

班组互查。班组之间严格交接班制度，充分利用交接班时间，对生产设备运转、安全设施等进行全方位的问题查找，对存在的问题要求及时进行整改，做到设备运转情况清、现场存在隐患及处理措施清，为下一班工作提供安全保障。

车间督促检查。各车间成立了以主要领导为组长的安全检查小组，坚持每天上岗检查，同时依照职工自查和班组互查结果，进行现场对照检查。查出问题后，将根据各项管理制度实事求是地进行考核，做到每天一考核，月底一汇总，直接与班组的工资奖金挂钩，实现奖惩分明，公平公正、公开透明。

该厂自实施“三查”管理模式以来，进一步明确了任务，细化了管理，提高了班组长的执行力，提升了班组的管理水平，为实现车间工作“零失误”，管理“零缺陷”的目标起到了良好的推动作用，促进了自主管理工作再上新台阶。

(责编 姚春雷)