连日来，临涣焦化公司以“规范操作技能、提高管理水平、提高维修能力”为目标，全面推进机电设备专项整治会战活动，彻底消除机电设备存在的各类隐患，确保设备运行安全可靠。

今年以来，面对严峻经营形势，临涣焦化公司深刻认识到，开展自主检修工作是应对严峻经营形势的需要，是抓住人力资源优化提效的重要举措，是实现公司长远发展的保证。置换机电检修队伍，培养维保人才，实现自主检修，既是集团公司的要求，也是焦化公司健康稳定发展的必然选择，不容怠慢。为此，该公司召开专题会议研究自主检修工作，制定计划，明确目标，排定时间节点，置换委外人员，成立自己的检修队伍，从电气接管到仪表置换分步骤实施，最后实现装置检修的全面接管。

该公司就开展好机电设备管理专项整治会战，制定四项举措。一是夯实管理基础。加强检修专业人员基本功训练和实际工艺技能的培养，逐步实行操检合一、机电合一；抓好制度完善，在明晰职责、固化经验、完善措施上下功夫，注重将实践中行之有效的做法固化为制度，通过对比、研究、分析以往经验教训，分专业制定应急预案，逐项进行演练，有效提高操作人员的实战经验和应急处置能力；抓住关键设备管理，逐步完善设备分级管理、定点定修管理等制度结合公司实际去认真修订完善。二是实现系统管理。要系统思考检维修工作，用全面、系统的方法解决设备检修管理中存在的问题，不能头痛医头、脚痛医脚，要集中检修力量，开展大的检修，推行点检定修管理模式，加强设备的标准化、规范化管理，不断完善技术标准，延长设备使用寿命。三是严格控制成本。实行定额管理，确定各单位材料费定额，按照公司费用管理办法，考核奖罚到位。树立过“紧日子”的思想，在检维修过程中精打细算，厉行节约，提倡开展节约一滴油、一滴水、一块抹布、一根焊条、一个垫片的群众性活动，实现全员降成本。加强对废旧物资的管理，对检修中拆下的废旧物资，要严格执行公司有关规定处置。四是抓好工作落实。要强化安全措施有效落实，组织做好培训教育工作，确保作业人员进入检修现场前百分之百受到安全教育。该公司要求各级管理人员以高度负责的精神，以严细实的工作作风，同心协力，团结合作，为机电检修工作顺利交接和下一步开展自主检修、实现公司长远发展打下坚实的基础。

图为：9月8日，临涣焦化公司召开机电管理启动动员会，拉开了机电设备管理会战的序幕。

(责编 姚春雷)