今年以来，淮北选煤厂克服原煤供应不均衡、煤质变化大等不利因素，以市场为导向 以客户为中心，内抓管理降成本，外拓市场谋发展，全力以赴应对煤炭行业“熊市”。

该厂以稳质提效为主线，要求全厂干部职工清醒地认识到企业面临的生产经营压力，从思想上牢固树立质量意识、市场意识和效益意识。强化生产过程控制，加强与矿、处、上级业务主管部门的联系，建立入洗矿井煤种煤质信息预报制度，及时掌握原煤质量变化，并对煤种和煤质变化信息进行综合分析，确定最佳入洗方案。在日常生产工作中，牢固树立“每个岗位都是质量岗位”的观念，调度、选煤、技检、煤管等相关单位密切配合，从稳定产品质量入手，严控精煤产品水分、灰分等关键指标，合理进行配比，提升精煤产率，保证客户需求，努力实现效益最大化。

这个厂认真落实淮北矿业降本增效有关规定，强化成本管控，在七个生产区开展设备评估，优化生产布局、淘汰落后设备，针对大的技术升级、设备改造做好投入产出论证工作，降低初始投入，做到安全上可靠、技术上可行、经济上合理，减少二次重复投入。出台《厂控物资管理办法》、《盘活物资处置工作实施办法》等多项规章制度，严格材料的审核及领用管理，按月下达材料资金计划，明确新购材料、废旧材料、专管材料、可复用旧材料等领用程序。同时，在职工中树立“省下来的就是效益”等经营理念，以班组为单位开展“成本在我手上”岗位节约竞赛，认真剖析岗位节支创效增收的利润源、增长点，从节约“一度电、一滴油、一颗螺丝”做起，以实际行动过紧日子，养成节俭风气。

该厂按照淮北矿业的部署，积极实施“走出去”战略，开发外部市场，主动找活挣钱，把外出托管运营作为一项产业来抓，充分发挥人才、技术、管理和资本优势，辗转山西、内蒙等省考察项目，经过多次考察、艰苦谈判，已经成功托管了山西恒丰洗选煤厂、环宇煤业选煤厂，另外通过直接劳务输出的方式走出去数十人。为了拓展市场，还专门建立80人的对外托管运营人才库，把安全意识较强，业务水平较高的生产骨干纳入其中，随时“待命出征”。制定劳务输出管理规定，打破人员身份界限，根据外出托管的实际需要在全厂范围内选派，加大外出劳务人员待遇，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。（责编：徐成贵）