9月2日上午，淮北矿业副总经理、安监局局长谢道成带领安监局、生产管理部、党委工作部、人力资产部等部室人员，来双龙公司调研指导工作。

在双龙公司东三楼会议室，谢道成主持召开调研会。他指出此次来双龙公司调研工作主要是为双龙公司解决工作中的实际问题，帮助双龙公司迅速走出被动局面。谢道成对双龙公司下一步的工作提出了四点要求：一是新班子要统一思想，团结协作，抓好班子，带好队伍，打造一流的执行力和落实力，为职工谋福利。他要求，公司党政一班人要带头，团结好，协调好，增强凝聚力和战斗力。要严以律已，令行禁止，以上率下，从自身做起，加强协调与沟通。只有过硬的领导班子和严格的要求，才能带出优秀的、信得过的班子，完成集团公司交给的各项任务和要求。

二是要打牢基础，消除隐患，保证安全。谢道成指出，“基础不牢地动山摇”，重点要抓好“三基”建设，即基础、基层、基本功。首先要抓好基层科区建设，选好配好科区长，把那些能干事、想干事、干成事的人提到中层管理队伍中来，提高工作的责任心。同时，把做好安全工作当作头等大事，宁可不出煤安全不能出事。把质量标准化建设作为基础工作来抓，强化安全体系建设，把每个要素都学深学透，落到实处，使体系各要素生根见效果。加大安全宣传、教育、培训力度，通过理念的渗透，营造浓厚的安全生产氛围。以“细、实、严、狠”四个字抓好各项工作落实。细，即是细化举措，细化到科区、班组、个人；实，即把一切工作做实，关键就是抓好工作落实；严，即是严格要求，严格考核，严肃奖惩与问责；狠，即是善意的狠，对触及安全管理红线的一律解除劳动合同。

三是集约生产，减员提效，加快转型发展。要守住战线，提高效益，加快矿井转型发展。转变思路，调整生产布局和采场。谢成道强调，作为企业领导要把企业当作“家业”来经营，要维护企业利益最大化，保证职工利益不受损失。

四是要积极主动地帮助职工解决困难与问题。当前，双龙公司既要保持目前的生产形势，又要加快转型发展，这就要求领导班子要高瞻远瞩，思路清晰，同时要保持双龙公司的安全稳定。

会上，双龙公司领导班子成员分别做了表态发言，表示班子成员思想高度统一，全公司一盘棋，围绕中心工作，多传递正能量，把严的思想传递到每个职工，工作上要有激情，不气馁，不抱怨，想办法解决问题，有效地组织生产，保证采场不断线，尤其是安全上不犯糊涂，有举措有办法，克服当前面临的困难，带领广大职工早日走出困境。

集团公司各相关部室负责人也对双龙公司下一步的安全发展提出了要求，同时表示将积极帮助双龙公司解决当前实际问题，争取早日走出生产被动局面。

(责编 姚春雷)