涡选厂煤管科着力在制度建设、精益管理、素质提升、文化培育四个方面，促进班组管理水平上台阶。

着力抓制度建设。为了搞活班组建设，该科完善了班组管理制度，明确了班组管理的指导思想、总体目标、主要内容和班组各岗位职责，把班组各项工作分解、落实到职工身上，实行责任考核制，细化、量化班组工作，以制度来约束、规范班组职工行为，使班组管理做到有章可依、有据可查。

着力抓精益化管理。自精益化管理实施以来，该科以“高标准、严要求、行动快、工作实”为原则，统一制定了故障处理程序和要求，使管理人员和维修人员严格按照要求处理故障，通过对设备进行精益检修，提高设备状态受控，做到故障超前预知和预判，使科能准确安排人员和检修任务，保证设备正常运行。

着力抓素质提升。为了培养高素质人才，该科从各班组挖掘思想素质好、工作作风正、业务技能优的职工作为培养对象，有意加任务、压担子，培养责任心强、干劲足的骨干职工，充分发挥老、中、青不同年龄段职工的优势，充分调动老师傅、骨干职工的积极性和青年职工的上进心，采取定期测试和再培训的方法，把“传、帮、带”作为一种长效培训模式，促进人才的培养。

着力抓文化培育。为了把班组文化活动贯穿于日常生产、工作、生活中，该科发动班组人员根据班组特点，征集班组标识、班组愿景，使班组职工能够准确地了解科和班组的要求，帮助职工处理个人利益和集体利益的关系，在工作中形成团结、拼搏、创新、和谐的班组文化。

(责编 姚春雷)